25/09/2021 Clarín - Nota - Sup. Rural - Pag. 19

PROTAGONISTAS
“Podemos generar más empleo y captar a los beneficiarios de planes”
Mauricio Bártoli

-¿La maquinaria agrícola es el rubro del campo que mejor sintoniza con este Gobierno? -Nuestra industria mantiene un relacionamiento con todos los gobiernos por igual, no según el color político, sino de acuerdo a la recepción de proyectos y propuestas. Debemos reconocer que el Gobierno Nacional corrigió el enorme problema del nivel de tasas de interés de 2019 que hacía imposible las ventas a crédito. Eso dinamizó la demanda, como también la incertidumbre de la inflación esperada contribuyó a elevar las compras de maquinaria y de inversión en el sistema agroganadero.
-¿Cómo están hoy en ventas y nivel de empleo? -La situación es muy buena, las ventas están en niveles altos. Hemos debido incrementar nuestros planes de producción para poder cumplir. Solo en los últimos 12 meses el empleo de las industrias nacionales ligadas a CAFMA aumentó un 20%. Como es una cámara muy federal con empresas enclavadas en el interior, nos está costando conseguir personal y se debe apelar a traslados de personas entre diferentes localidades; lo que es normal en las grandes capitales con abundante transporte público a precios razonables, pero en el interior esto es afrontado por los empresarios con un aumento en el costo que oscila entre el 10 y el 20 %. Es dable pensar que a futuro se pueda radicar más gente en el interior donde la calidad de vida es superior a la de las grandes capitales.
-¿Pueden generar más empleo e incluso captar beneficiarios de planes sociales?.
-Sin dudas, la respuesta es sí. Hoy los gobiernos provinciales y en mayor medida el Nacional carga sobre sus espaldas, que por cierto son las nuestras, un sistema de asistencia creado para paliar las crisis recurrentes de más de una década. El dividir esos millones de planes en fomentos de empleo distribuidos en miles de empresas hace más sostenible en el tiempo y la carga se aliviana.
Si bien puede que no sea posible reconvertir el 100% de los planes hay que comenzar y se debe hacer cuando la industria comienza a traccionar. El no pasar la posta en el momento adecuado te hace correr el riesgo que los planes compitan con el empleo privado. Hay provincias que están aplicando estos conceptos y la Nación lo está haciendo con el plan Te Sumo. Amén de esto hay que lograr que la oferta se cruce con la demanda. Creemos que los sindicatos son claves para relevar, sin mezquindades, a dirigentes sociales que cumplieron un rol importante cuando fue necesario. Pero retener más tiempo del necesario a esa gente es inhumano y puede ser indigno también. Además, pero ya como política de Estado, se debe generar un plan viviendas para lograr esa contra migración hacia el interior con industriales comprometidos en este accionar.
-La innovación tecnológica ¿ayuda o complica? -El desarrollo tecnológico es per- manente y constituye un enorme desafío día a día para nuestra industria.
Exige estar permanentemente innovando y aplicando los últimos desarrollos en agricultura de precisión.
Las nuevas tecnologías avanzan de manera poco vistas en los últimos tiempos y el lado positivo es que se esparcen rápidamente en todo el mundo, y Argentina se adapta de una manera versátil. Esto también implica un desafío, que es lograr fortalecer los ecosistemas productivos con el del conocimiento, es decir sectores no tradicionales, que hasta ahora no se tenían previstos.
Hoy se pasa a esquemas de colaboración entre AgTech, startup y la metalmecánica. Afortunadamente, Argentina tiene ventajas, porque hay mucho capital humano calificado y de reconocimiento internacional.
Estamos convencidos de que nuestras empresas pueden cofinanciar emprendimientos tecnológicos y en lugar de ser tapados por esa ola hay condiciones de “surfearla” con mucha naturalidad. El concepto de posicionar esta región como el AgroValley de tecnología agro industrial es una idea fuerza que está creciendo y comienza a convertirse en una visión compartida.
-¿Qué desafíos se plantea como nuevo presidente de CAFMA? -La defensa inteligente de nuestro sector no pasa por una protección sino por un desarrollo equilibrado en donde los estímulos desarrollen músculo industrial. Para esto es clave y relevante plantear en voz alta nuestra problemática para que quién pueda colaborar se sume.
Como sector podemos aportar mucho a la cadena de valor y esa sana interdependencia es la que nos hace fuertes como tejido agro industrial.
Tenemos instituciones muy fuertes y complementarias con las cuales debemos sinergizar. El Consejo Agroindustrial Argentino (CAA) debe seguir estando en nuestra agenda y lograr insertar a nuestros cuadros técnicos en toda su cadena.
-¿Qué aportaría una ley de fomento sectorial como la que impulsan? -La Ley de fomento a la industria de maquinaria agrícola aportaría un marco de política industrial para recuperar sectores muy disminuidos como la fabricación de tractores y cosechadoras y un fuerte desarrollo en implementos, maquinaria de arrastre e instalaciones como silos, secadoras de granos y equipos para la producción láctea. El momento adecuado es ahora. Es clave mantenernos en estos niveles de producción y para esto, sin prohibir la importación, debemos lograr que la mejor opción por costo/beneficio sea la opción local. Algunos rubros cayeron de 30% de producción nacional a 1 % en 10 años como es el de cosechadoras y otros rubros que llegaron a tener 30% de importación hoy están en 10%, donde ese diferencial del 20% quedó como trabajo realizado por argentinos para argentinos.
Hoy la carga impositiva se puede reducir con más gente dentro del sistema y la industria es de los mayores aportantes de trabajo genuino.
Es clave definir a la industria de maquinaria agrícola como industria estratégica, por su aporte a la producción rural, hoy sostén de toda la nación, y para incentivar la inversión necesaria, el empleo creciente y sobre todo, recuperar y expandir el nivel de exportaciones.
-¿Por qué se cayó el nivel de exportaciones, que una década atrás parecía haber madurado? -El máximo nivel de exportaciones se produjo hace 10 años con 250 millones de dólares. Si hubiésemos seguido creciendo a los mismos porcentajes de los años anteriores, deberíamos estar en un mínimo de 500 millones de dólares frente a los 50 millones de dólares que tenemos.
Los permanentes atrasos cambiarios producidos para establecer un ancla anti inflacionaria que se produjo desde 2012, se corrigió algo en 2016 y posteriormente se volvió a lo mismo, fue uno de los temas, pero no necesariamente el más importante.
Esperar competitividad vía tipo de cambio es un placebo temporal. No obstante, esto produjo retrasos de precios que no podían ser trasladados al cliente y la tentación a enfocarse a un mercado interno atendible con menos esfuerzo siempre estuvo golpeando las puertas.
Hoy comienza a haber un concepto fuerte de verdadera internacionalización.

Eduardo Borri

Nació el 29 de enero de 1965 en Marcos Juárez, Córdoba. Es ingeniero electrónico, recibido en la Universidad Nacional de Rosario y también graduado de la carrera Dirección de Empresas, de la Universidad Austral.
Está casado con María Rosa Miguel desde 1989, con quien tiene tres hijos: Santiago, Gerónimo y Marcos.
Formó parte de la dirección de la empresa Bertotto Boglione S.A., y en el año 2000 tomó el cargo de vicepresidente de la compañía. Dos años después, se convirtió en presidente de Bertotto Boglione S.A, cargo que ocupa hasta la actualidad, y refleja una personalidad con ansias de progreso constante. Su esposa, María Rosa Miguel, es vicepresidenta de la firma, lo que expresa “el valor del amor y la importancia del trabajo en familia”.
Desde julio de 2017, Borri es presidente en la empresa Metalfor, y a partir de este mes, presidente de la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CAFMA).


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