30/06/2022 Titulares.ar - Nota

Esta argentina tiene 28 aos y levant u$s 30 millones para financiar a las mejores startups: qu busca


bianca sason Tuvo la suerte de encontrar su pasión a una edad muy temprana. Hoy es el socio director de 17Sigma, el fondo de Venture Capital que gestiona junto con Pierpaolo Barbieri el empresario fundador de la fintech Ual, y quien hizo su presentación formal en sociedad en abril de este año. el vehiculo de US$ 30 millones respaldados por inversionistas de clase mundial como General Catalyst, Marcelo Claure, Kevin Ryan, 166 2nd, Niall Ferguson, Paulo Passoni, Sebastian Mejia, Alan Howard, Isaac Lee, Diego Dayenoff y Monashees Partners, y se enfocará en ayudar a emprendedores con capital en rondas pre-seed y seed. Economista de la Universidad Torcuato Di Tella, luego de graduarse ingresó a trabajar en un banco de inversión boutique creado por un ex JP Morgan radicado en Perú, una experiencia que la llevó a viajar extensamente por la región. Luego, aterrizó en las oficinas del fondo Kaszek, creado por los argentinos Hernn Kazah y Nicols Szekasy. Allí su responsabilidad recaía en lo que se conocía como el «resto de América Latina», es decir, todas las empresas de América Latina de habla hispana, ya que el foco principal estaba en Brasil. Poco a poco, eso dio la vuelta y los emprendimientos del «resto» comenzaron a pisar cada vez con más fuerza, al mismo tiempo que los grandes inversionistas del mundo comenzaban a ver la región con mayor interés. De hecho, el año pasado hubo picos históricos de inversión para América Latina, US$29,400 millones de capital privado, de los cuales el 54 por ciento corresponde a Venture Capital, según datos de LAVCA. Pero Sassoon señaló que todavía faltaba capital para apoyar a las nuevas empresas que estaban en etapas embrionarias y que tenían que estar preparadas. para cruzar el temido “valle de la muerte” que deja en el camino a casi el 60 por ciento de los que se atreven a emprender. En una cena le contó su inquietud a Barbieri, un amigo que además de haber fundado un unicornio también se dedicaba a invertir en nuevas empresas con sombrero de ángel, y juntos se acercaron al fondo que ya respalda formalmente 12 emprendimientos en el país. región. Tienen inversores súper relevantes detrás de ellos, ¿cómo fue el proceso de recaudación de fondos? Somos muy afortunados de tener ese calibre de inversores y todo el equipo lo sabe. En este caso fue un fondo de invitación . Pier quería devolver la oportunidad de invertir a los inversores de Ual, porque, obviamente, parte de lo que es Ual es gracias a ellos y obviamente nos da mucho valor tener esos nombres y son nuestro muro cuando tenemos una duda, etc. . Y tuvimos una súper buena respuesta de todos. Al ser un primer fondo queremos construir una historia de buenas inversiones y estamos muy agradecidos con quienes nos apoyaron. Lo curioso es que nuestros emprendedores no saben más de inversores que lo que publicamos en la prensa. Porque no queremos que nuestro valor agregado se base en el contacto que podemos hacer con usted, sino que nuestro valor agregado es 100 por ciento práctico con las empresas en las que invertimos. Desde el liderazgo, la formación de equipos, el reclutamiento, el lanzamiento, el producto: es realmente 360. Si mi trabajo es hacerte la introducción porque conozco a Marcelo Claure o cualquiera de estos antecedentes, me retiraré. Porque no va a hacer nada… Pierpaolo Barbieri, empresario fundador de la fintech Ual y co-creador de 17Sigma con Bianca Sassoon. Tenías que estar en Kaszek cuando recaudaron sus fondos y ahora te toca a ti recaudar este. ¿Es un momento diferente para recaudar capital? ¿Se está volviendo más fácil? Son dos tipos de inversores totalmente diferentes. Quizás fue un año de más fácil disponibilidad de capital, pero en el caso de los fondos más grandes, los cheques generalmente vienen de fondos de pensiones, de fondos patrimoniales, realmente son cheques más institucionales. En nuestro caso, provenían de individuos o de los fondos de aquellos individuos que hicieron sus excepciones por relación o porque querían involucrarse más en América Latina y éramos sus ojos para las primeras etapas en la región. Ser su semillero para luego invertir en otros estadios. Ahora he ido viendo muchos casos de fondos que están recaudando que creo que donde más problemas están teniendo es cerrando con grandes instituciones, cosa que antes no pasaba. Habiendo dicho eso, entiendo que recaudar un fondo alto ahora debe ser difícil, pero recaudar un fondo para pre semilla y semilla, donde no necesitas una cantidad extremadamente alta, no. ¿Cómo ve la región hoy? Ya no somos «lo que no es Brasil»? Por suerte no más. Brasil sigue teniendo un peso muy importante, creo que eso sigue pasando. El tamaño del mercado brasileño es enorme. Pero no tenemos que ignorar los mercados. Ya parece trillado, pero México tiene una población de 130 millones de personas y no es menos. Colombia tiene una población muy similar a Argentina y un contexto empresarial muy fuerte… La mayor parte del mundo ya lo está viendo como hispanohablante versus Brasil, y las escalas son 50 y 50 . Hoy ya tienes fondos que están totalmente dedicados al mercado de habla hispana, como antes los tenías solo de Brasil. En 17Sigma hacemos en toda América Latina, incluido Brasil. Obviamente, como soy el líder en América Latina, me muevo más como pez en el agua, y generalmente hacemos Brasil junto con un socio, pero hoy ya tenemos cuatro inversiones en Brasil. Y muy feliz con ellos. Sassoon es economista de UTDT y antes de 17 Sigma trabajó en el fondo Kaszek Ventures. ¿En qué países o industrias ve más oportunidades? Son agnósticos de la industria y del país. Creo que eso nos enriquece y al menos nos divierte más. Ver una multiplicidad de industrias nos da una visión más global. Ayer estaba hablando con una empresa de la industria farmacéutica, quizás no sea el más experto, pero si terminamos haciendo la debida diligencia, probablemente llamaremos a un asesor más técnico y tendremos que arremangarnos, pero eso nos hace más holísticos. Obviamente, se nos presentan más oportunidades de fintech, pero según los números de LAVCA, el 41 por ciento de las inversiones en el primer trimestre de este año se destinaron a fintech y ese siempre será el caso. Creo que nuestra cartera también refleja eso, pero debido a que es natural, es lo que aún debe construirse. Pero también tenemos empresas de agtech, en edtech, foodtech, insuretech, healthtech… es cuestion de actitud Si no ven diferencias de oportunidades en las industrias, ¿entonces el diferencial pasa por el emprendedor? ¿Qué tiene que tener un equipo para llamar tu atención? Exactamente. Lo que pasa en semilla y pre-semilla es que al no tener mucho desarrollo, lo más importante es el equipo emprendedor y el mercado al que van a ir. ¿por qué? Porque si tengo un equipo increíble pero buscan una solución con un tamaño de mercado pequeño o, como dice la jerga, agradable de tener, al menos no estamos entusiasmados con eso. Creemos que aún quedan muchos pilares por construir en América Latina. Por ejemplo: Ual nació porque el 70 por ciento de la población de Argentina no estaba bancarizada. Sincero, la empresa en la que invertimos en México, porque el 90 por ciento de los mexicanos no tiene seguro médico. Entonces, yendo ahora al equipo, además de la solución, buscamos que tengan pasión, resiliencia y tener una conexión con lo que está haciendo, o encajar en el mercado fundador . Eso es tener una historia de por qué empezaste lo que estás haciendo. Porque ahí es donde también nace la pasión y la resiliencia. Ellos son los que realmente tienen una razón y no lo están haciendo de manera oportunista. Y generalmente te das cuenta de eso conociendo realmente a los equipos. Gran parte de nuestro tiempo lo dedicamos a conversaciones para conocer emprendedores. “Aún quedan muchos pilares por construir en América Latina” ¿Cuáles son los temas en los que más trabajas? ¿Cómo sacar a los emprendedores del valle de la muerte? Está muy ad-hoc de la empresa y del equipo . Hay muchos equipos que a veces son débiles en la parte técnica y tienen que formar equipo. Otras veces son muy técnicos y necesitan apoyo estratégico. Ahora nos está pasando con una empresa en la que uno de los socios está actuando como CFO interino de la empresa porque su CEO literalmente no tiene uno. En estas etapas es, más que nada, team building, product building con mucho ensayo y error, contactos con proveedores, información legal… pero por eso es muy ad-hoc. ¿Les pega la situación argentina? Sí, no tengo dudas. Argentina siempre tiene su lado macroeconómico difícil, pero también es lo que hace que los empresarios argentinos sean más resistentes. Me encanta eso de mirar empresas argentinas. Cuando hablas con un emprendedor argentino, ya sabes que hay cosas que no lo van a movilizar desde la base cuando tenga que expandirse a otros países. Entonces sí, claro que afecta tener una operación en Argentina, pero creo que, sin embargo, a diferencia de las cosas que tienen que ver con la economía real, están un poco más distantes porque tienen la posibilidad de exportar sus servicios. Por eso 17Sigma, Ual y muchas empresas optan por tener su sede a pesar de muchas cosas, porque creemos en el desarrollo de Argentina y su talento. ¿Hay que aferrarse al talento para que las empresas no se vayan? Hay talento. Si algo bueno dejó la pandemia fue la aceleración de la globalización y mis empresas mexicanas, por ejemplo, reclutan talento en Argentina. Hay un gran talento. Una nueva visión de la CV ¿Esta posibilidad también se traduce en el trabajo de los capitalistas de riesgo? Sí, es mucho más fácil poder invertir y conocer empresas. Mucho más fácil también pensar que eventualmente podemos tener talento radicado en otros países. Hoy puedes hacer una diligencia debida por Zoom… ¡Nosotros los hacemos! Cuando viajo es más para visitar las empresas en las que ya invertimos. En estas etapas, la diligencia debida avanza rápidamente y no tenemos tiempo para ir. Todos los fondos ya se manejan en la virtualidad, de lo contrario se vuelve imposible . Ahora también hay fondos que cruzan fronteras, por ejemplo algunos brasileños que invierten sin tener oficinas porque pueden hacerlo a distancia. Antes de la pandemia, ¿se podía pensar en invertir en una empresa sin antes haberse sentado a tomar un café en persona con el emprendedor? Es una buena pregunta… no. Antes, si no podíamos volar, los invitábamos a nuestras oficinas. Hicimos todo virtual y cuando estábamos 80 por ciento seguros los invitamos. Al menos en cheques más grandes. Hoy tengo presupuestos más pequeños, hoy no tendría sentido viajar por cada empresa. “Se nos presentan más oportunidades fintech y siempre será así porque es natural, es lo que aún falta por construir” ¿Cómo es ser mujer en el mundo de las inversiones? Todavía cuesta encontrarlos, aunque cada vez hay más… Es un honor. Soy la primera mujer en liderar un fondo 100% Venture Capital. Y para ser honesto, también estoy un poco enojado con esta realidad. Porque luego ves a otras mujeres por ahí siendo compañeras, pero a su alrededor tienen otros cinco que son hombres. Obviamente, la diversidad en los puestos de liderazgo es muy importante porque fomenta una mayor inversión en empresas dirigidas por mujeres. Eso es súper importante, no porque haya mujeres, sino porque realmente la multiplicidad de opiniones pone sobre la mesa. De eso no tengo ninguna duda, y lo he visto mil veces. Hoy, el 40 por ciento de nuestras inversiones tienen mujeres cofundadoras y eso no fue a propósito, pero me hace muy feliz. Pero lo que más me preocupa es que la mayoría de los emprendedores son hombres y eso sigue siendo fruto de la brecha de género y de las barreras tanto conscientes como inconscientes y del poco lugar que encontraron las mujeres para penetrar en el ecosistema emprendedor que tradicionalmente ha sido masculino. ¿Eso podría explicar por qué no tenemos ningún unicornio argentino liderado por mujeres? también. Los unicornios, que hablan de una era más tradicional, no tienen cofundadora mujer, ninguna. Creo que en un futuro no muy lejano podremos tener el primero. Afortunadamente, cada vez más mujeres están desafiando al sistema y asumiendo roles clave de liderazgo. Sin duda todavía hay sesgos de género pero… Palabras clave de esta nota: #Esta #argentina #tiene #aos #levant #millones #para #financiar #las #mejores #startups #busca Fuente: cronista.com

#39730912   Modificada: 30/06/2022 20:17 Cotización de la nota: $12.960
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